8月1日，河南公司召開2025年中工作會議暨年中經(jīng)濟運行分析會，傳達學(xué)習(xí)集團公司、中國中冶及中國三冶年中經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學(xué)部署下階段工作任務(wù)。 會議提出五點工作建議：一是要統(tǒng)一思想，沉著應(yīng)對現(xiàn)階段復(fù)雜多變形勢，克服困難、鼓足干勁；二是要抓訂單、抓營銷，深入研究區(qū)域市場特點，重點在怎么拿訂單、怎么做好客戶服務(wù)上下功夫；三是強履約，全力以赴抓好在建項目的實施，尤其是重點區(qū)域、重點客戶要做好回訪，形成“現(xiàn)場保市場”的良好局面；四是抓清欠，要在清欠回收工作上細心謀劃，一事一策，要下大力氣花大功夫，解決公司、員工的生存問題；五是重黨建，凝心聚力謀發(fā)展，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用及群團作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，與公司共渡難關(guān)。 會議對下半年工作提出要求：一是以市場開發(fā)為龍頭，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深挖優(yōu)質(zhì)項目，不斷提升品牌競爭力，確保有新項目簽約落地；二是高度重視“兩金”清欠，采取有效措施管控，多措并舉壓降“兩金”，防范化解經(jīng)營風(fēng)險，確?，F(xiàn)金流安全；三是高度重視法律訴訟工作，堅持源頭治理與過程控制相結(jié)合，全力壓存控增；四是切實做好項目履約工作，減少違約風(fēng)險，提升核心競爭力，樹立良好的市場形象；五是切實加強團隊建設(shè)，提高員工滿意度和忠誠度，提升企業(yè)的社會形象和品牌價值；六是切實加強公司內(nèi)部管理，打造組織架構(gòu)優(yōu)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；七是切實發(fā)揮公司黨委抓全面的工作職能，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，高標(biāo)準(zhǔn)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。并結(jié)合中國三冶年中經(jīng)濟運行分析會工作要求，在市場開發(fā)、項目策劃實施、經(jīng)營、風(fēng)控、法務(wù)、清欠、人才隊伍建設(shè)、廉政警示教育等方面進行了進一步工作部署和要求。 會上，財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部做了專題匯報。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管、公司中層及以上管理干部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。